EVALUACIÓN DEL TEMA MIMIO STUDIO

EVALUACIÓN DEL TEMA: " LOS RECURSOS HUMANOS"

LOS PRINCIPALES OBJETIVOS GRUPALES Y FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

PRINCIPALES OBJETIVOS GRUPALES:

Objetivos corporativos:

El objetivo principal en toda empresa es alcanzar el éxito. Por ello es importante rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos de la empresa para convertirla en una consultoría de la dirección de la empresa sobre contratación, formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de las personas que forman parte de la organización.
Teniendo en cuenta las exposiciones a los cambios, Recursos Humanos debe incentivar a que el personal, es decir,  los miembros acepten los cambios  y que aprendan a trabajar en un ambiente de trabajo dinámico  y más unido.

Objetivos funcionales:

Es Mantener la contribución del departamento de Recursos Humanos en un nivel apropiado de acuerdo a las necesidades de la empresa es una prioridad absoluta. Cuando la administración de personal no se adecua a las necesidades de la organización se desperdician recursos de todo tipo. Está relacionado al éxito de las funciones de los trabajadores, es decir, rendir un buen trabajo.

Objetivos sociales:

Recursos Humanos debe responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la empresa. Cuando las organizaciones no utilizan sus recursos para el beneficio de la sociedad dentro de un marco ético, pueden verse afectados y hasta ser restringidos

Objetivos personales:                                                                              

No se  tienen que olvidar los objetivos de la empresa tampoco debe olvidar que cada integrante de la organización aspira a concretar sus propios objetivos o deseos personales. En cuanto al desarrollo del individuo también es de importancia aumentar el nivel de capacidad de los que trabajan en la organización y por ello el personal debe capacitarse apropiadamente, dicho beneficio será para la persona pero también para contribuir el éxito en la empresa. 

Veamos a continuación algunas de las funciones relacionadas a los Recursos Humanos:

Incorporación de personal

Consiste en determinar el perfil de la persona que necesitamos para cubrir el puesto que estamos ofreciendo, recluir o convocar a los postulantes que cumplan con dicho perfil, evaluarlos a través de pruebas y entrevistas, seleccionar y contratar al mejor personal ya capacitado con garantías de haber estudiado. Y sobre todo este personal debe adaptarse a su nuevo puesto de trabajo y clima de la empresa.

Administración de sueldos, prestaciones y beneficios

Esta función es importante cumplirla porque así se respeta los derechos del trabajador y sobre establecerá un clima laboral .Consiste en determinar y gestionar sus remuneraciones (sueldos y salarios), sus horarios de trabajo, sus vacaciones, sus retenciones (por impuestos, pensiones y seguros), descuentos, etc.

Educación y capacitación

Toda empresa debe cumplir la función de educar, capacitar y adiestrar constantemente a su personal (trabajadores):

·         Educación: consiste en proveerá los trabajadores valores y actitudes.

·         Capacitación: consiste en brindar conocimiento, para ello podemos optar por contratar instructores externos, enviar a nuestros empleados donde instituciones especializadas, brindarles literatura o textos sobre un determinado tema, etc.

Adiestramiento: consiste en proveer conocimiento práctico, con el fin de que el trabajador adquiera habilidades y experiencia. Se da mientras el trabajador cumple su función, por ejemplo, al vender o al usar una máquina compleja

Comunicación

Es la más importante porque gracias a ello se puede encontrar mayor interacción entre el empleado y el jefe .Esta debe ser clara, corta y precisa. Los mensajes deben ser coherentes  es decir la comunicación debe ser coherente a las acciones. Esto va a conllevar a que haya una estabilidad en el clima laboral. Y se pueda trabajar con más armonía.

Liderazgo

La función de liderazgo consiste en influir o inducir a los trabajadores para que realicen sus trabajos o tareas, y cumplan los objetivos, de manera eficiente, con entusiasmo y por voluntad propia.

A través de un buen liderazgo logramos influencia en los trabajadores para que nos sigan (liderazgo también significa guiar a un grupo hacia un objetivo en común, en este caso el éxito de la empresa) y acepten nuestras decisiones sin poner dudas ni condiciones.

Motivación

La motivación consiste en el acto de animar a los trabajadores, con el fin de que tengan un mejor desempeño en el cumplimiento de los objetivos.

A través de la motivación, logramos un mejor desempeño, una mayor productividad, mayor eficiencia, creatividad, responsabilidad y un mayor compromiso por parte de los trabajadores. Por ello los gerentes con ayuda de colaboradores crean diversas actividades, estas actividades consistirán en motivar el buen desempeño del trabajador.

Creación y dirección de equipos de trabajo

Consiste en formar y dirigir equipos de trabajo, guiarlos hacia el cumplimiento de sus objetivos, motivarlos, mantener la armonía del grupo, y resolver los problemas o discrepancias que puedan suceder. El crear grupos de trabajo, no solo permite que el trabajador se sienta más seguro, optimista y motivado, sino que al trabajar en equipos se crea un refuerzo entre los trabajadores y, por tanto, la producción del grupo o equipo termina siendo mayor a lo que se lograría con el trabajo individual. Como dice la frase “la unión hace la fuerza”.

Control y evaluación del desempeño

Como su mismo nombre dice consiste en controlar y evaluar constantemente el desempeño de los trabajadores, así como su compenetración con el puesto y con la empresa.

Para ello podemos hacer uso de técnicas como la asignación de criterios, en donde a cada trabajador se le ve asignando puntos  tales como responsabilidad, puntualidad, productividad, iniciativa, trabajo en equipo, pulcritud en el trabajo, etc., esta puntuación se ira acumulando constantemente; y hasta puede conllevar a que un empleado suba de puesto en la empresa.

Promoción y manejo de empleados claves

Consiste en mantener en la empresa a los empleados que realmente hacen que ésta crezca, a los que realizan mejor sus funciones los que son capaces los que no son desechos humanos,  a los que generan un desarrollo .Evitando que la competencia se los lleve, y se lleve con ellos, no sólo a sus clientes, sino también los conocimientos internos del negocio (“know how”).Esto te da a conocer de que debe haber cierta fidelidad entre empleado y empresa para poder desarrollarse mejor en un ambiente de estabilidad

SEGUNDO TEMA DE INFORMATICA

  MIMIO STUDIO

Crea tecnología avanzadas para la enseñanza que le permite hacer lo que adoran, simplemente enseñar:

-Mimio clasroom
-Mimio teach


La galería de mimio ofrece:

•Acceso rápido a los fondos listos para usar, imágenes y archivos multimedia.
•Contenido organizado en carpetas por temas
•Fácil función de búsqueda, para localizar rápidamente el contenido de MimioConnect.
•Opciones para crear y personalizar sus propios archivos
•Guardar sus archivos favoritos, también quiere seguir utilizando sus archivos favoritos que ha utilizado comúnmente. Es por eso que el software MimioStudio ofrece compatibilidad con la mayoría de aplicaciones de software más populares, incluyendo Microsoft Word, PowerPoint, Excel y Adobe Acrobat.

Mimio clasroom:

Alta tecnología diseñada para trabajar juntos todo muy fácil, liviano fácil de configurar las herramientas

Mimio teach:

Esta el sistema interactivo fácil de montar . fácil de usar transforma una herramienta actual a una herramienta de enseñanza de ultima tecnología y podrá enseñar.Ponemos toda la tecnología en su pizarra convencional. Usted no necesita comprar e instalar equipos complicados y costosos.


Con el sistema interactivo de MimioTeach usted puede:

•Montar la pizarra digital interactiva en cualquier superficie lisa, por lo que le será fácil mover el dispositivo Mimio Interactivo a diferentes aulas o guardarlo para su custodia.

•Concentrarse en ser un maestro, no un aficionado a la tecnología.
•Crear la participación en los estudiantes, lecciones interactivas con el software MimioStudio.
•Disfrute de todas las herramientas que necesita para estimular el aprendizaje activo.
•Cumplir con los requisitos de su presupuesto de la escuela.

Mimio view: Hay una cámara de movimientos q es mimio view se conecta con un solo cable juntos todos los alumnos de su salón de clases

Mimio capture:conservando el momento cada idea , cada trazo de lápiz en colores multiples.Mimio vote: puede ayudarlo a comprender cuanto están aprendiendo sus alumnos se hace fácil rápida , es como sufragar por lo que tu haz entendido o estas de acuerdo.

Mimio pad: Con una tableta MimioPad Tableta Inalámbrica , se puede controlar la pizarra desde cualquier lugar de la sala de clases. Viene con un receptor USB inalámbrico que se comunica automáticamente con el sistema MimioTeach. Eso significa que MimioPad utiliza el mismo programa de la pizarra interactiva “MimioStudio” las herramientas y los menús son los mismos para ambos productos.


Con la tableta MimioPad podrá:


•Controlar la pizarra desde cualquier lugar de la sala de clases.

•Camina por donde quieras, hasta 9 metros (30 pies) de distancia.

•Escribir y dibujar con el lápiz MimioPad.

La tecnología de la MimioPad le ayuda a fomentar la participación de los estudiantes.

Porque usted es libre de moverse, puede prestar atención especial a los estudiantes individuales y administrar su salón de clases con más eficacia. Puede hacer que los estudiantes se turnen para utilizar la tableta MimioPad y no hacer salir a los estudiantes de sus asientos. Además, el sistema permite integrar a los estudiantes con limitaciones físicas a participar sin tener que ir a la pizarra.

EVALUACIÓN DE LA PLATAFORMA VIRTUAL DE MOODLE

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS PLATAFORMAS VIRTUALES EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS PERUANAS

En vista que en el Perú ocupamos los últimos lugares en educación, las aulas virtuales serían una fuente importante de enseñanza - aprendizaje para poder educar a aquellas personas quienes no desean ir al colegio o universidad ya que lo ven como algo tradicional o rutinario.

Las aulas virtuales permitirían al Perú a aprender nuevas metodologías de aprendizaje, ya que la gran demanda que existe por conocer la informática. Solamente el estudiante tendrá que conectarse al Internet y suscribirse a algún curso en línea y podrá gozar de esta nueva educación.

A) VENTAJAS:

1. Fomento de la comunicación entre el profesor y el alumno:

Esto quiere decir que hay mayor comunicación entre profesor y alumno por medio de envió de tareas y sobre toda la facilidad de enviar la tarea. En un aula virtual hay una comunicación más directa entre alumno y profesor por medio de chats o las tareas.

2. Facilita el acceso  a la información y actividades educativas:

Nos ayuda a conseguir mayor información, permite crear y gestionar asignaturas de forma sencilla, los profesores pueden crear actividades sobre todo tú vas  a poder recibir aquellas actividades mandadas por el profesor, sin tener que hacer esfuerzo alguno como copiar.

3. Fomenta el debate y la discusión san en el aula para la correcta comunicación y entendimiento del tema establecido:

El hecho de extender la docencia más allá del aula utilizando las aplicaciones que la plataforma proporciona permite fomentar la participación de los alumnos. Permite la comunicación a distancia mediante foros, correo y chat, favoreciendo así el aprendizaje cooperativo, ya que en este foro tú puedes debatir y fomentar opiniones tuyas con orden  y respetando sin hacer desorden alguno

4. Desarrolla las habilidades y competencias:

El modelo educativo que promueve el espacio europeo tiene entre sus objetivos no sólo la transmisión de conocimientos sino el desarrollo en los alumnos de habilidades y competencias que los capaciten como buenos profesionales. Al mismo tiempo  se consigue también que el alumno se familiarice con el uso de los medios informáticos, aspecto de gran importancia  en la actual  sociedad de la información.

5. Poseen el componente lúdico:

Las plataformas virtuales de El uso de tecnologías como  la mensajería instantánea, los foros, Chats… en muchos casos, actúa como un aliciente para que los alumnos consideren la asignatura interesante. En definitiva, dota a la docencia de un formato más cercano al lenguaje de las nuevas generaciones.

6. Fomento de la comunidad educativa:

El uso de plataformas virtuales está ampliando las posibilidades de conexión entre los docentes. Su  extensión en el uso puede impulsar en el futuro a la creación de comunidades educativas en las cuales los docentes compartan materiales o colaboren en proyectos educativos conjuntos.

B) DESVENTAJAS

1. Mayor esfuerzo y dedicación por parte del profesor:

Aunque también tiene ventajas como desarrollar mejor una educación. Tan bien implica una mayor desventaja, el profesor va a tener que crear tareas revisar tareas y así va ser más actividades que el alumno.

2. Necesidad de contar con alumnos motivados y participativos:

El empleo de las herramientas virtuales requiere de alumnos participativos que se involucren en la asignatura, es decir necesita niños que tengan ganas de estudiar hasta se pueden distraer con otras cosas e informaciones virtuales que centrarse en su aula virtual.

3. El acceso a los medios informáticos y la brecha informática:

La utilización de plataformas virtuales como un recurso de apoyo a la docencia exige que el alumno disponga de un  acceso permanente a los medios informáticos. Sin embargo, este aspecto en la sociedad de la información resulta absolutamente esencial. Pues algunas personas no tiene altos recursos económicos así que va  a ver desigualdad de la población.

Un cuadro estadístico de Instituciones Educativas Peruanas que tienen Plataforma Virtual.

Las instituciones educativas  peruanas con plataforma virtual  más visitadas son:	Las instituciones educativas  peruanas con plataforma virtual  menos visitadas son:
SENATI                                                                                                         Panamericana Norte Km 15.200, Independencia	MARK TWAIN  Cl. 29 Nú 198 Esq. Con Cl. 26 Urb. Mariscal Castilla - San Borja
COLEGIO TECNOLÓGICO M{EDICO              Miguel Iglesias 2064 - Lince	COLEGIO AMÉRICA DE SAN MIGUEL  Av. Lima 367 - San Miguel
UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA             Av. La Molina s/n -La Molina.	COLEGIO NEWTON  Av. Ricardo Elías Aparicio 240 Urb. Las Lagunas - La Molina
COLEGIO PRE UNIVERSITARIO ALFREDO REBAZA ACOSTA  Urb. Previ - Urb. Los Jazmines - Callao	COLEGIO SAN FRANCISCO DE ASIS TRILINGÜE  Av. Los Mangos 190 - Canto Grande - SJL
COLEGIO GENERAL EMILIO SOYER CABERO Chorrilos-Perú	COLEGIO LA CASA DE CARTÓN  Alameda La Encantada Mza. H Lt.12 Villa Chorrillos

CONCLUSIONES 
Las conclusiones son las siguientes:

• Que la educación virtual es un medio de enseñanza que puede superar la en los colegios.
• La educación virtual tiene sus ventajas y a la vez también tiene sus desventajas.
• La escasez de docencia, a nivel mundial, sólo un tercio de profesores que dictan clases virtuales han sido entrenado para enseñar por Internet.
• Muchas universidades ofrecen programas que no están acreditados por entidades autorizadas, ni utilizan correctamente los parámetros de la educación virtual.
• Falta de estandarización de las computadoras y multimedias.

EVALUACIÓN DEL TEMA GESTION EMPRESARIAL

GESTIÓN EMPRESARIAL

Para comprender:

Es la actividad empresarial que busca a través de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una óptima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor, lo más importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el éxito o mejor resultado de la gestión. La gestión empresarial lo elabora un gerente o el encargado del departamento de finanzas (debido a la preparación eficiente de la persona).





Estrategias empresariales:

Toda estrategia empresarial debe constar, al menos, de cuatro elementos. En primer lugar, debe incluir una serie de objetivos a largo plazo, lo que podemos establecer como la misión de la empresa, es decir sus propósitos.. En segundo lugar, debe establecer el ámbito de actuación de la empresa, es decir, los productos que piensa ofrecer, los mercados que desea abordar y las áreas de actividad en las que desea tomar parte En tercer lugar, la estrategia debe especificar una estrategia competitiva o estrategia de negocio, es decir, la forma en que piensa afrontar la competencia en cada uno de los negocios en los que está presente.


Por último, la empresa debe desarrollar estrategias funcionales coherentes con su estrategia global. Estas estrategias se establecen dentro de cada área funcional de la empresa.
ALGUNAS PREGUNTAS RELACIONADAS AL TEMA:



1. ¿Por qué la economía en el Perú está creciendo?

La economía del Perú ha crecido actualmente en un 6,29% en promedio a otros años Estas empresas están sobresaliendo como importante y exitosas. Yo diría por una buena gestión. Y hasta no sería sorprendente encontrar en noticias extranjeras estos titulares:

¡EMPRESAS PERUANAS LA ROMPEN EN EE.UU, EN JAPÓN  EN RUSIA!

¿Y cómo se da esta buena gestión? pues debido a la magnífica administración, coordinación y sobre todo una buena capacitación hace de que una empresa se desarrolle y crezca mejor.

2. ¿En qué se diferencia una empresa nacional de la transnacional?

Una empresa nacional es una empresa que ofrece sus productos y servicios exclusivamente en un mismo país, para que haya un mayor desarrollo en él. En cambio una transnacional es la empresa que tiene sus centros de producción en diversas partes pero estas están controladas y dirigidas en el país natal.

3. ¿Cuáles son las herramientas que utilizan las empresas para una buena gestión?
SON:

TECNOLOGÍA

Que quiere decir una modernización completa en la empresa, tanto en las maquinas, programas, paginas virtuales, y sobre todo una capacitación de informática en el personal.

PLAN DE NEGOCIOS

Es una serie de actividades relacionadas entre sí para el comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto con un sistema de planeación tendiente alcanzar metas determinadas. En un plan se planifica las etapas del desarrollo de la empresa. Esta es una guía para el crecimiento de la empresa.

ESTRUCTURA DE NEGOCIOS

se refiere directamente a las responsabilidades (funciones) que le corresponden a cada persona dentro de una empresa y los tipos y estructuras de negocios que se establecen regularmente, tales como: propiedad individual , sociedades, limitada y corporaciones.

CONTABILIDAD

Es muy importante en una gestión, es por eso que el gestor, deberá tener altos conocimientos (capacitarse) de contabilidad, para poder llevar a cabo sus funciones como gestor.

4. ¿QUE FUNCIONES REALIZA LA GESTIÓN EMPRESARIAL?

Son las siguientes:

Planeación:

Esta función contempla definir las metas de la organización, establecer una estrategia global para el logro de estas metas y desarrollar una jerarquía detallada de planes para integrar y coordinar actividades, contempla las siguientes actividades:
• Asignación de recursos
• Programación

Organización:

Es la manera de diseñar la estructura de un negocio o empresa. Incluye la determinación de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se agrupan las tareas, quien reporta a quien y donde se toman las decisiones.
La estructura organizacional debe diseñarse de una manera precisa de tal manera que quede claramente definido quien tiene que hacer determinada tareas (funciones)y quien es responsable de los resultados.

Dirección, conducción y liderazgo:

Toda empresa, negocio, organización o institución está formada por personal, es responsabilidad de los administradores o gerentes dirigir y coordinar las actividades de estas personas. La dirección consisten motivar a los subordinados (personal), dirigir actividades de otros.
Control:

Formulando los planes, delineados los arreglos estructurales, entrenado y motivado el personal, existe la posibilidad de que algo salga mal. Para asegurar que las cosas vayan como deben, se debe monitorear el desempeño del negocio u organización para comparar los resultados con las metas fijadas y presupuestos.

Otro punto importante los recursos humanos:
Es al parte fundamental de toda organización sea una empresa o institución. Se refiere al conjunto de personas unidas con un mismo fin empresarial y económico. Estas personas realizan diversas funciones implantadas por tal motivo deben estar capacitadas.

CARACTERÍSTICAS DE LOS RECURSOS HUMANOS:

·    .Debe tener capacidades y  habilidades
.   .Comunicativo: debe saber expresarse bien, sacar lo que tiene en su cerebro pensando.
.Debe saber trabajar en equipo debe ser tolerante.
.Don de ser líder: proponer ideas reales e innovadora
.Debe tener una cultura organizada