EVALUACIÓN DEL TEMA GESTION EMPRESARIAL

GESTIÓN EMPRESARIAL

Para comprender:

Es la actividad empresarial que busca a través de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una óptima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor, lo más importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el éxito o mejor resultado de la gestión. La gestión empresarial lo elabora un gerente o el encargado del departamento de finanzas (debido a la preparación eficiente de la persona).





Estrategias empresariales:

Toda estrategia empresarial debe constar, al menos, de cuatro elementos. En primer lugar, debe incluir una serie de objetivos a largo plazo, lo que podemos establecer como la misión de la empresa, es decir sus propósitos.. En segundo lugar, debe establecer el ámbito de actuación de la empresa, es decir, los productos que piensa ofrecer, los mercados que desea abordar y las áreas de actividad en las que desea tomar parte En tercer lugar, la estrategia debe especificar una estrategia competitiva o estrategia de negocio, es decir, la forma en que piensa afrontar la competencia en cada uno de los negocios en los que está presente.


Por último, la empresa debe desarrollar estrategias funcionales coherentes con su estrategia global. Estas estrategias se establecen dentro de cada área funcional de la empresa.
ALGUNAS PREGUNTAS RELACIONADAS AL TEMA:



1. ¿Por qué la economía en el Perú está creciendo?

La economía del Perú ha crecido actualmente en un 6,29% en promedio a otros años Estas empresas están sobresaliendo como importante y exitosas. Yo diría por una buena gestión. Y hasta no sería sorprendente encontrar en noticias extranjeras estos titulares:

¡EMPRESAS PERUANAS LA ROMPEN EN EE.UU, EN JAPÓN  EN RUSIA!

¿Y cómo se da esta buena gestión? pues debido a la magnífica administración, coordinación y sobre todo una buena capacitación hace de que una empresa se desarrolle y crezca mejor.

2. ¿En qué se diferencia una empresa nacional de la transnacional?

Una empresa nacional es una empresa que ofrece sus productos y servicios exclusivamente en un mismo país, para que haya un mayor desarrollo en él. En cambio una transnacional es la empresa que tiene sus centros de producción en diversas partes pero estas están controladas y dirigidas en el país natal.

3. ¿Cuáles son las herramientas que utilizan las empresas para una buena gestión?
SON:

TECNOLOGÍA

Que quiere decir una modernización completa en la empresa, tanto en las maquinas, programas, paginas virtuales, y sobre todo una capacitación de informática en el personal.

PLAN DE NEGOCIOS

Es una serie de actividades relacionadas entre sí para el comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto con un sistema de planeación tendiente alcanzar metas determinadas. En un plan se planifica las etapas del desarrollo de la empresa. Esta es una guía para el crecimiento de la empresa.

ESTRUCTURA DE NEGOCIOS

se refiere directamente a las responsabilidades (funciones) que le corresponden a cada persona dentro de una empresa y los tipos y estructuras de negocios que se establecen regularmente, tales como: propiedad individual , sociedades, limitada y corporaciones.

CONTABILIDAD

Es muy importante en una gestión, es por eso que el gestor, deberá tener altos conocimientos (capacitarse) de contabilidad, para poder llevar a cabo sus funciones como gestor.

4. ¿QUE FUNCIONES REALIZA LA GESTIÓN EMPRESARIAL?

Son las siguientes:

Planeación:

Esta función contempla definir las metas de la organización, establecer una estrategia global para el logro de estas metas y desarrollar una jerarquía detallada de planes para integrar y coordinar actividades, contempla las siguientes actividades:
• Asignación de recursos
• Programación

Organización:

Es la manera de diseñar la estructura de un negocio o empresa. Incluye la determinación de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se agrupan las tareas, quien reporta a quien y donde se toman las decisiones.
La estructura organizacional debe diseñarse de una manera precisa de tal manera que quede claramente definido quien tiene que hacer determinada tareas (funciones)y quien es responsable de los resultados.

Dirección, conducción y liderazgo:

Toda empresa, negocio, organización o institución está formada por personal, es responsabilidad de los administradores o gerentes dirigir y coordinar las actividades de estas personas. La dirección consisten motivar a los subordinados (personal), dirigir actividades de otros.
Control:

Formulando los planes, delineados los arreglos estructurales, entrenado y motivado el personal, existe la posibilidad de que algo salga mal. Para asegurar que las cosas vayan como deben, se debe monitorear el desempeño del negocio u organización para comparar los resultados con las metas fijadas y presupuestos.

Otro punto importante los recursos humanos:
Es al parte fundamental de toda organización sea una empresa o institución. Se refiere al conjunto de personas unidas con un mismo fin empresarial y económico. Estas personas realizan diversas funciones implantadas por tal motivo deben estar capacitadas.

CARACTERÍSTICAS DE LOS RECURSOS HUMANOS:

·    .Debe tener capacidades y  habilidades
.   .Comunicativo: debe saber expresarse bien, sacar lo que tiene en su cerebro pensando.
.Debe saber trabajar en equipo debe ser tolerante.
.Don de ser líder: proponer ideas reales e innovadora
.Debe tener una cultura organizada